Норма коэффициента оборачиваемости запасов

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Норма коэффициента оборачиваемости запасов». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

В зарубежной практике он обозначается, как inventory turnover и показывает, сколько раз за период были распроданы и обновлены имеющиеся запасы. Кроме денежной и количественной характеристик деятельности, он указывает, насколько эффективно осуществляется управление в области снабжения, логистики и нормирования товарного резерва, определяет качественные характеристики менеджмента, выявляет складской неликвид.

Актуальность показателя оборачиваемости товара для магазина

Определений оборачиваемости товаров довольно много, но большинство из них являются синонимами двух основных показателей:

• коэффициент оборачиваемости запасов (КОЗ), измеряемый в единицах;
• оборачиваемость запасов (ОЗ), вычисляемая в днях.

По сути, оборачиваемость запасов показывает, как быстро товар проходит по цепочке от ворот склада или магазина до рук потребителя.

При этом в расчет принимается следующая продукция:

• товары на складе;
• товары на полках магазина;
• оплаченные товары на складе поставщика.

Показатель оборачиваемости товара является важным критерием при оценке эффективности управления торговым предприятием. На него влияют такие факторы:

• эффективность планирования поставок со стороны снабженцев;
• скорость приемки, размещения и отгрузки товаров на складе;
• время, затрачиваемое на подготовку товара к выкладке в торговый зал;
• норма складского запаса, которая часто зависит от периода между поставками.

Пример 1. По результатам инвентаризации в магазине продуктов на начало месяца товарный резерв составлял 250 000 р., на конец — 280 000 р. При этом выручка была 1 миллион рублей.

СЗср = 250+280/2 = 265 т.р.

ОБ = 1000 000/265 000 = 3,77 — число показывает, сколько продали товара за месяц.

Чтобы посчитать, за какой срок вы полностью реализуете остатки, воспользуйтесь одной из методик:

• ОБ = СЗср * кол-во дней / ОП (ОБ = 265 000 х 30 / 1 000 000 = 7,95 (дней).

• ОБ = Кол-во дней/ коэффициент (ОБ = 30/3,77 = 7,95 (дней).

Полученный результат говорит о том, что не пополняя товарную массу, организация проработает 8 дней, при этом полностью продаст свой складской ресурс.

Вместе с рассмотренным индексом применяют критерий уровня товарных запасов. Он показывает, сколько дней работы хватит, чтобы распродать одну нишу продукции.

Пример 2. По подсчетам на 30 июня осталось 150 пачек детского питания. За месяц его продано 350 штук.

Анализ оборачиваемости товаров

Кроме времени, которое уходит на один операционный цикл, аналитики всегда обращают внимание на прибыльность, поэтому продуктивно структурируют весь перечень продукции по степени важности для фирмы. Такая классификация дает возможность объективно оценить ассортимент по двум критериям: скорости оборота (А) и маржинальности (В).

Условно разделить продукцию можно по каждому направлению.

По А:

1. Значимые, на долю которых приходится основной объем продаж и прибыли.

2. Средние.

3. Проблемные. Специфика третьей категории в том, что сюда попадают не только «аутсайдеры», отказываться от них сразу нельзя. Скорее всего, здесь встречаются новинки, базовые модели, продающиеся по стоимости закупки, но привлекающие трафик покупателей.

По В:

1. Стабильные объемы.

2. Небольшие отклонения спроса в диапазоне до 25%.

3. Непрогнозируемый оборот.

Цель ранжирования — определить группу и подобрать индивидуальный подход к определению нормативов и остатков. Анализировать ее можно по двум признакам: динамика и сравнение. Исходя из этого, применяют следующие разновидности анализа:

• Динамический — рассчитывается последовательно для равных периодов. Оценивается изменение полученного результата, принимаются соответствующие решения.

• Сравнительный — применяется для рассмотрения аналогичных товарных категорий разных брендов, например, печенья или соков.

Коэффициент оборачиваемости запасов — это показатель, отражающий сколько раз за определенный период времени (например, за год) запасы товаров были проданы и заменены новыми запасами.

Есть два варианта расчета коэффициента. Через себестоимость реализованной продукции [1, 2] или объема продаж [3].

Коэффициент оборачиваемости запасов выражает отношение Себестоимости реализованной продукции или Объема продаж к Среднегодовой стоимости запасов. Он позволяет оценить эффективность управления запасами в компании. Чем выше значение коэффициента оборачиваемости, тем эффективнее компания использует свои запасы и тем быстрее ей удается их продать.

Коэффициент оборачиваемости запасов — формула

Общая формула расчета коэффициента:

Формула расчета по данным старого бухгалтерского баланса:

Расчет оборачиваемости запасов

Рассчитывать коэффициент ОЗ можно двумя способами. Первый — исчисляют отношение себестоимости реализации продукции на рынке к среднему значению объема запасов на складе. Последняя составляющая формулы, в свою очередь, представляет собой половину от суммы складских ресурсов на начало и конец отчетного периода (года, месяца, недели), согласно бух. балансу.

По второму методу оборачиваемость запасов вычисляют по отношению выручки, полученной от реализации продукции, к тому же показателю, что и в первом способе. Оба варианта одинаково часто применяются и в отечественном, и в зарубежном бизнесе. Второму отдают предпочтение ввиду того, что он позволяет сравнить показатели предприятий, у которых различны модели бухучета расходной части.

С целью корректного сравнения себестоимости продаж разных организаций Федеральная служба гос. статистики включает в эту себестоимость затраты на менеджмент и коммерческие операции. К тому же, термин «оборачиваемость запасов» может означать три параметра: коэффициент ОЗ, ОЗ в днях или в разах.

Второй показатель применяют для обозначения количества дней, необходимых для реализации среднего запаса товаров на складах. Третий показывает количество оборотов «запас-товар» за отчетный период. При расчетах принимают стоимость товара по цене склада, а не по прайс-листу.

Модификация коэффициента

Некоторые зарубежные источники рассматривают несколько модифицированный показатель – в расчете К_оз они предлагают использовать показатель COGS (стоимость проданной продукции) вместо общей выручки, а отечественные источники – себестоимость продукции (очевидно, складскую стоимость). Существенных принципиальных отличий от стандартной методологии расчета этого показателя данный метод не имеет, поскольку в любом случае применение его – сравнительный анализ эффективности деятельности одного и того же предприятия либо похожих предприятий между собой.

Однако следует заметить, что переход от одной к другой методологии грозит серьезными последствиями – показатели становятся несравнимыми (например, если во всех предыдущих периодах К_оз был посчитан в одной методологии, а в отчетном или, что еще хуже, плановом периоде – в соответствии с другой, то результирующие показатели будут отличаться на фактор добавленной стоимости). Таким образом, если осуществляется переход между указанными выше методологиями, он должен затрагивать все предыдущие, текущий и запланированные периоды по всем СЕБ одновременно.

Также можно рассматривать ситуацию, в которой для определенных целей рассчитываются оба показателя – оборот запасов для розничной точки продажи и оборот запасов для склада (такая потребность может возникнуть, например, при включении этих показателей в KPI по разным подразделениям). В этом случае необходимо четко различать эти показатели по определенному присвоенному признаку (либо номенклатурный код подразделений, либо код самого показателя), для того чтобы не вводить в заблуждение лиц, принимающих решения и непосредственных исполнителей.

Направления решения проблемы нахождения показателя вне нормативных пределов

Если говорить коротко, то политика управления запасами должна обеспечивать бесперебойность процесса производства и сбыта. Для этого формируется запас, который обеспечит производство и сбыт между периодами поставки. Также создается страховой запас – на случай возникновения непредвиденных событий. Технологический запас учитывается в том случае, если компания не может сразу использовать запасы в производстве, а должна их еще подготовить. Также стоит учитывать сезонный фактор. Сумма всех этих запасов формирует оптимальный размер запасов. Стоит рассчитывать показатель отдельно за каждым видом запасов. Если текущий объем запасов превышает оптимальный, то его целесообразно снизить, что позволит освободить часть финансовых ресурсов. Если текущий объем запасов ниже оптимального, то существует риск остановки производственно-сбытого процесса из-за нехватки ресурсов.

Что такое оборачиваемость запасов?

Оборачиваемость запасов относится к скорости, с которой вы продали заказ запасов с течением времени. Один ход означает одну партию инвентаря, которую вы продали и заменили в течение определенного периода. Стандартной отраслевой практикой является расчет ITR на основе 365-дневного периода. Однако идеальная скорость оборачиваемости запасов может варьироваться в зависимости от отрасли. Коэффициент 5 может быть слишком высоким для дискаунтеров, но слишком низким для автомобильных компаний. Хорошее эмпирическое правило для большинства отраслей — поддерживать ITR между 5 и 10. Это соотношение предполагает, что компания продает и пополняет запасы каждые 30–60 дней. Соотношение 5 будет означать, что вы продали и пополнили свои запасы 5 раз в этом году. Точно так же 10 означает, что вы продали 10 раз в год. Формулу для расчета частоты можно посмотреть следующим образом:

Улучшите коэффициент оборачиваемости запасов

Интегрируйте в свои процессы управления запасами, чтобы обеспечить дополнительный уровень аналитики, необходимый для увеличения оборачиваемости запасов. Мы имеем:

• Настраиваемые панели KPI. Выбирайте из множества панелей продавцов, которые показывают точный учет ваших запасов в централизованном месте. Легко отслеживайте все отгрузки, запасы и прогнозы в любое время, чтобы сразу выявлять потенциальные проблемы, такие как дефицит или избыток товаров.
• Функция прогнозного моделирования. Объедините свои прошлые данные о продажах и будущие маркетинговые планы, чтобы получить точные прогнозы продаж, чтобы не заказывать слишком много или слишком мало товара во время сезонных событий.
• Мин-макс пополнение запасов. Установите диапазон минимального и максимального количества дней запаса для маркетплейса FBO и вашего склада, чтобы вам было проще узнать, сколько запасов заказывать и когда.
• Синхронизация с масштабом. Внедрите маркетинговый подход, ориентированный на запасы, в маркетинговых усилиях маркетплейса, чтобы улучшить денежный поток и намного быстрее масштабировать свой бизнес.
• Создавайте кампании с учетом текущих уровней запасов и прогнозов спроса, чтобы избежать дефицита и избытка товаров.

Примеры решения задач

ПРИМЕР 1

Компания, производящая газонокосилки, формирует ежегодный отчет об управлении запасами. Информация, собранная финансовым директором, приведена в таблице.

Плюсы и минусы коэффициента оборачиваемости запасов

Плюсы:

• Оборачиваемость запасов позволяет понять, правильно ли компания управляет своими запасами. Товарооборот показывает, как компания осуществляет продажу своих товаров;
• Оборачиваемость запасов также показывает, синхронизированы ли отделы продаж и закупок компании. Если продажи упадут, или экономика неэффективна, это может отразиться как снижение коэффициента оборачиваемости запасов.

Минусы:

• Не имеет нормативного значения, поэтому стоит проводить анализ коэффициента в рамках одной отрасли.

Применение расчетов на практике

Обычно измеряется оборачиваемость товарно-материальных запасов в одной категории товаров. Например, молока или конфет. Также применяют анализ скорости реализации определенного вида продукции, одного наименования, вида.

После определения показателей рассчитывается периодичность пополнения запасов того или иного вида продукции, определение размера партии закупок, производится анализ работы группы продаж.

Показатели отслеживаются в динамике и в сравнении. При динамических измерениях рассчитывают оборачиваемость материально производственных запасов в разные моменты времени, а потом сравнивают их. На основании этих измерений делаются выводы о зависимости товарооборота от сезона, праздничных дней, вносятся изменения в ассортимент магазина.

Похожие записи:

• Что значит отметка AS в 12 пункте водительских прав
• Как перейти на ПСН в 2023 году: подаем заявление
• Налог с продажи недвижимости: когда платить и как рассчитать